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篇名: 用人
作者: 我一直都在	日期: 2015.01.16　　天氣: 　心情:

1.用人來者不拒，去者不追，試用是最簡單的方式
「革命的列車永遠會有人上車下車，我用人一向是來者不拒，去者不追。以前，我很熱中做性向測驗，但做一堆還是沒用，後來發現，最有效的方式就是『試用』。你就讓他直接上線，不行就馬上讓他走，我從來不慰留的。
這個方法不見得最好，但如果你不服氣，你告訴我有沒有更好的方法，如果沒有，現在這個爛方法就是最好的方法。
做事不能有猶豫，夠堅定的人才活得下來。我20年當主管的經驗發現，心中有猶豫的人，從來沒有存活過。
那時候，莊淑芬說她不幹了，我問她為什麼，她說她好累了，我馬上就說那不要了。她很想做都不一定會成功，更何況還猶豫。我過去的經驗，猶豫的部下沒有成功過，全軍覆沒。
不過，我現在的難題是，有的position（位置）不是給你拿來練習的，無法試用，所以在選第三個副市長時就會很猶豫，有點舉棋不定。
「月下追韓信」，偉大的是蕭何，不是韓信。蕭何怎麼看得出那個逃跑的小兵可以當大將軍，而連夜把他追回來？實在是厲害，我到現在為止都沒有那個能力。」
2.革命靠宣傳，自己就是傳道者
「要怎麼樣讓人家跟著我相信？就是三申五令，講8次以內都還可以忍受。很多信仰、價值的東西，要1次、2次、3次不斷的講。革命要靠宣傳，不要幻想講一次，大家就欣然同意。我現在都把自己當作傳道者，不但自己講，還自己奉行。」
3.接受部屬的不完美
「過了50歲後，我最大的改變就是，接受世界上有人跟你不一樣。30幾歲時，我每次都罵人家，這個這麼簡單怎麼不會，現在我雖然還是罵，但態度已經不一樣，我不會要求他一定要會。現在可以接受，他就是不行。
所以你看看喔，蔡壁如（編按：前台大葉克膜小組主任，現為台北市長辦公室主任）只有一個，我絕對不會要求你是蔡壁如。我一生最悲慘的事情是，我第一個部下叫蔡壁如，後來以為每一個部下都應該是蔡壁如。我花了20年才知道，不需要要求每個部下都是蔡壁如。大家儘其所長，不行就換掉。不過，這麼多年來，大部份是部下開除我，不是我開除部下，他們自己就跑掉了。」
4.用人不疑，疑人不用
「我當市長，只要知道找到對的人就好，哪有需要自己會？這個就是用人不疑，疑人不用。天下之大，非一人所能獨治，哪有一個人什麼都會？
我相信眾人的智慧超越個人的智慧。人家覺得奇怪，這個傢伙，遴選制度被K得滿頭包，為什麼還是繼續進行，這個就叫相信。我又沒幹過那個領域，我怎麼比人家懂？所以還是由遴選委員會來選，做得不好，修正就是了，我相信會有效果。」
5.最好的管理是不用管理
「我非常強調企業文化。所謂企業文化就是團體中大家共同認為的對跟錯。一旦團體裡有共識，根本就不用管理，所以最好的管理是不用管理。
我在台大時的葉克膜團隊最大特色就是不戴手錶，事情做到完為止。一個新團員來，第一天上班發現每個人都不戴手錶，馬上就面臨選擇，他要不要把手錶拿掉？你不拿掉，我保證你兩個禮拜就跑掉，那就是文化。」
6.謹記革命4原則
「革命要4個原則才能成功。第一，革命靠宣傳。第二，革命要分隊，不要幻想所有人一起前進，永遠是核心隊伍先走。第三，革命要分階段，不要想一次到位。第四，革命要夥伴，不要因為擴充而犧牲掉企業文化。」
這就是柯文哲的帶人6道心法，感覺合情合理，放在企業裡也很好用。不過，如果你的老闆是

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