最近很多對話形式的日記 當然這也不是壞事
對話的場景真實度更高 更有帶入感
對我來講 寫一篇對話型的心得日記 再輔以自己的註解
產出日記速度更快 也不失為一種方式
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與前同事的對話
2019.07.30 星期二
18:36 前同事M 取消
18:36 前同事M 取消 (她連續兩通來電 我本來是直接按掉不想接她電話的)
18:38 前同事M 要接part time 嗎？
18:53 我 Hi 目前還在案子上抽不出時間，要過陣子看看了
18:54 前同事M 這是現在急啊！(真的是超級沒禮貌的人)
18:55 我 那可能抱歉了，最近抽不出時間
18:55 前同事M 還是可以介紹會程式開發的人
18:56 我 我沒認識找工作的的
18:58 前同事M 或想換工作的人
March心得:
我這前同事M 以前某篇日記介紹過 她是典型專業知識像是博士等級(Import能力)
但表達能力是小學生等級(Output能力)
這使得她職場上的發展有受到限制 也是我引以為戒的案例
也由於她受到限制 內心中產生不少黑暗面 以前與她共事時曾被她害過
她可能不知道我知道是她造謠的 我只是沒有點破她而已
我婉拒一方面是自己真的沒有時間
另一方面也是對她有所忌憚 與她合作的意願不高
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與徒弟的對話
2019.08.01 星期四
08:45 徒弟 前同事M問我要不要接程式外包
08:45 徒弟 會不會是前公司的客製
08:46 我 嗯
08:46 我 你想嗎
08:46 我 你可以試試
08:47 徒弟 嗯 或許可以試試看
08:48 我 嗯，試看看，也許不錯
08:49 徒弟 如果案子不大的話
08:51 我 不碰地雷(某個大客製系統)應該還好
08:51 我 你待過應該還好
08:51 我 知到地雷在那
09:22 徒弟 以前同事M的說法是說不是(地雷) 是新專案
09:25 徒弟 今年案子似乎又開始變多了
09:30 我 貼圖
09:44 我 辭阿(專心做) 敢不?
09:44 我 貼圖
09:47 我 辭了 你可以通吃那家的需求
09:48 我 再家加上目前靠原本外包商的部分
09:48 我 不見得不行喔
09:50 徒弟 FREE球員(指在家接案的程式開發者)
09:51 我 賭一把未必是錯的
09:51 我 你容錯成本不高
09:52 我 前同事P說她只能休息兩個月就得工作 否則斷糧
09:52 我 超過就會撐不了
March心得:
有關我徒弟的事情可以參考
前同事M找我被我婉拒後 她馬上找我徒弟
我聽到有點想笑 但我沒有對徒弟說出來 前同事M先找我
只是看起來 前同事M的第1順位還是我
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與外包商的對話
2019.08.01 星期四
20:07 外包商 圖片
20:07 外包商 他們終於有錢付我SP的錢了
20:07 外包商 貼圖
20:09 我 貼圖
20:10 我 謝謝您 休假中還在處理工作 看來SP上線前還是能先驗收些
20:11 我 程式
20:11 外包商 你那支一直改的我多要到兩天
20:11 我 貼圖
20:11 外包商 也跟他們pm抱怨驗收的事了 她說請你這邊多幫忙
20:12 我 有啊今天有抽空改最後那支
20:12 外包商 馬的 下次不要再讓他們這樣a案綁b案的款了
20:12 我 喔 soga
20:13 我 是NS的案子綁SP嗎
20:13 外包商 是啊
20:13 外包商 因為他們SP一直延期 成本早就爆表了
20:13 外包商 只好拿NS的錢來付
20:14 我 謝謝您，真不好意思
20:14 外包商 對你們沒影響 對我就吐了
20:14 外包商 到現在程式外包我一筆錢都沒收到
20:15 我 嗯，這個案子比較拖
20:16 外包商 貼圖
20:17 我 若不是延遲上線，SP程式難度還可以接受
20:17 我 多謝您啊
20:18 外包商 對了 SP跟他們簽了程式外包的維護合約
20:19 外包商 今天他們pm有打電話問我們要不要接
20:19 外包商 你有興趣嗎？
20:20 我 我是怕現在就要寫，目前OT和SP的程式訓練 八月應該沒有多餘時間
20:21 外包商 下禮拜回去會跟他們pm談詳細內容 也會把我們的狀況跟他說 看怎麼處理
20:22 我 好，再麻煩了
20:23 外包商 反正SP目前的原則不變 bug立刻修 需求變更有空再處理
20:24 我 嗯今晚SP的需求改完，應該沒有要改的了
20:24 外包商 謝謝
20:24 我 除非又生出新需求
20:24 外包商 貼圖
20:24 我 貼圖
March心得:
SP是我前個案子(還沒有上線 我2月接手後已經拖了半年) 若我沒有足夠的戰備存糧 早就跟前同事P一樣餓死了
離職後這半年 我寫程式的案子沒有停過(依照我太太的說法 就是外包商追我追得很緊 他不會放過我)
我這個月還要負責某個客戶端的程式教育訓練(算是當講師)
雖然前案SP的延遲付款 讓我心情有點影響 但理智上我是知道 錢一定收的到 只是有點拖 也不會影響生活
現在看來外包商也怕我受到影響 打算先墊錢給我
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讓自己成為對方的第一選擇
以過去職場的經驗 一般單薪家庭 太太完全不用工作 而且過的可以很滋潤的
沒有處長(含)等級以上是不太可能 這當然非常不合理
請問 一家公司處長(含)等級以上的 能有多少人?
少數家庭快樂 多數家庭苦中作樂 難道我們東亞人一輩子追求的 是這種社會結構嗎?
而美國 一個工程師就足以買洋房買車 養家活口 這當然非常不公平
這是由於東亞環境的人均資源有限 導致生存競爭的惡劣
在台灣 你在任何產業 如果做不到前30% 當大環境好的時候 上面人吃肉 小腳色喝喝肉湯 還是可以吃飽
但大環境開始緊縮 各個企業開始支出謹慎時 只有前30%水平的服務提供者不受影響 後面70%的 是有可能會餓死的
我因為有此認知 在2017年底開始接觸外包時 當時技術還不好 我抱持的態度就是全力的配合外包商
我一定要成為他手下最能配合的人 我盡量不要拒絕他給的CASE 以免他下次就先找別人
我這種覺悟 使得我剛接外包沒有多久 原本跟外包商合作的那個比較油條 能力也比較差的開發者立刻被取代了
這一年八個月 外包商一直丟案子給我 而且量越來越多 我的技術和實戰經驗也越來越強
也大概知道外包商有哪些配合的人員 我不敢說我目前的技術一定是外包商手下最好的
因為有另外一個開發者 開發年資是比我多的 但以目前OT案子
我所負責的程式 是最難的 可以看出一些端倪(外包商說這些程式本來是給剛剛提到那個資深的寫 但她爆肝了 所以希望我接)
不管怎樣 外包商敢給我寫 就代表技術上至少他也能信任我
我有最配合的態度+技術還行 這就是我目前的競爭優勢
未來 技術部分一定是還會增長的
目前 我應該是外包商穩穩的第一順位選擇 等於我先有選擇權 我不要了 別人 比如我徒弟才能喝剩下的肉湯
這就是為何我看待外包的態度如此認真 我一定要先做大 我是玩真的 不這樣 無法建立我的外包攤頭堡
等攤頭堡穩固後 我自然可以較悠閒的做其他生涯規劃
對外包商何嘗不是如此 任何主管用人 一定是用配合度+能力這兩個關鍵指標去衡量CP值最高的人
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背景音樂
Simply Red - Stars
留著一頭紅色長髮 有詩人般的氣質的主唱Mick Hucknall 用靈魂唱出這首動聽的情歌
MV拍的也很有意境
Simply Red: 就是紅合唱團的介紹 (
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