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篇名: 文化---會議
作者: 小雨	日期: 2011.09.17　　天氣: 　心情:

今天去公司開會
因為老闆難得回台

負面想法同事前幾天就說...要叫人滾蛋吧..還是要把台灣收了

我從不這麼想

因為以我老闆那個性(跟我很像)

他要叫你滾...沒必要開會...浪費時間

(這句他開會時有說..我還回..可能一封簡訊通知而已吧..然後大家都笑了)

我猜他一定是要公布些什麼事或是讓大家發出些聲音
以往這種會議
我意見不多
但現在情勢不同
打從3個月前我決定要讓公司起死回生.我就會把握住每個可說話機會
而我也了解我家老闆那性子

你越敢講..他越喜歡

因為他住美國那麼多年

他今天說一段話後..大概說一下台灣目前的工作主軸..接著問....你們有意見嗎 ?

現場還是...靜悄悄

他說4個國家員工就台灣這樣

後來老闆問....你們這陣子還是感覺我會把台灣收掉嗎?

還是...沒人敢講

我只好出聲

是的...而且有人會認為這麼努力萬一你收了..不是白費力氣

然後老闆說....會收掉不是因為他..是因為我們自己不夠團結

因為ipc 完全轉大陸只有i*i去

因為除了鐵件加工便宜
其他成本並沒省
很多板子台灣反而便宜
但大陸有個好處
小廠沒單...你要他怎麼做..他做到半夜3點都願意趕你的打樣
台灣小廠單都滿...沒人要做小單
所以台灣大陸各有優勢
老闆當初投資大陸是因為台灣一直不成長..不是因為大陸成本低..因為事實上沒有
台灣最大問題是你們的決策力
但我們沒有很強的領導
因為你們的主管比你們外行
(主管在)...難為他了..
這公司由上到下都是問題
----------------
前2個月我的死諫(老大真的說叫我回家吃自己..哈哈.).....終於讓這2個人醒了

勇於承認他們領導出問題

IRENE看大家有點興趣聽
所以繼續率先發問

我說..如果我們提3個方案也知道哪個最好...但被主管否決..幾次之後...沒人敢做決策..這是常情

老闆回:美國人製造業為何做不好

iRENE:因為教育方法..不受控制..製造業像機器被控制

台灣人多半受威權教育..所以大多人意見不敢說出來.久了就聽命行事
老闆說..是的

所以他們設計
台灣大陸製造
所以台灣人變成機器...不常動腦..不敢發表意見了..

只會像機器依樣做..競爭力在哪?

遇上問題..都找簡單的做..不願挑戰困難的

做簡單的你可以看到10年後的自己..還是跟現在依樣

挑難的...你肯定自己10年後絕對不一樣
(irene喜歡偶而簡單..偶而難..看時間狀況..ㄏㄏ)

老闆問我妳教育小孩也威權吧..因為台灣就這樣
我說..很少..除非..無理取鬧..所以我把一個近乎自閉的孩子教成現在自信滿滿

會議中

我把員工疑問提出

也感謝老闆和主管包容

同事們漸漸敢把話說出

老闆對於好的意見也給予讚許
也用一家台灣某公司員工在被日本放棄後自立理更生起死回生的故事鼓勵我們

我說我們公司最大問題是文化
新人進不了核心
老闆也說公司不成長就是因為新人適應不了

是的

我們文化不好
大家各持己見

沒人願意照顧新人
教育新人

老闆說了一個他去美國的故事

他說美國人就是有辦法讓你守規矩
融入他們.一起遵守

他以前剛到美國

在路上開車不守規矩

回到家下車

發現有個陌生人追到他家...拼命罵他教育他守規矩

一路追到家就為了要這老外...學人家守規矩

這是美國人的文化

我也回他

有些地方如果整個社區院子漆藍色..你去漆紅色...會被鄰居趕吧

老闆說:是的....這就是文化..好的文化

未來請大家把同事當朋友

把好的文化帶起來

好朋友就是..他錯了你會說..而會努力讓他學好

最後老闆一個個問還有問題嗎?

他問到我時

我回:你覺得我問題說得不夠多嗎?ㄏ..給新人們機會吧

我覺得這會議沒白開...不敢說的.問得大家都說了..那個常常有意見不敢說的...會議結速還私下找老闆

真是太好了

iRENE希望公司員工也能像那個商周刊上的公司依樣....自立自強

因為老闆和老大主動釋出善意...要大家多表現...希望公司做大.不是縮小

我也藉此機會告訴大家...Irene雞婆是為了改變公司文化...我對主管職位一點興趣都沒有
我這人做事...想做就做..覺得對的就做...我不管別人想法不管大家怎麼看我..也希望大家幫忙別人時不要擔心被貼上想出頭的想法..我們只是在創造一個好的公司文化

這次會議中.公司最負面想法的人終於開口問:老闆..你告訴我們如何不自生自滅吧
老闆笑著說:很好..你會這麼問..表示你不想自生自滅...但是答案在你們身上

PS:再次聲明..我回家是很溫柔的女人啦...家不是說理的地方

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